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路边摊是发展中国家城市一道常见景观。怎么处理，各国都有大相迳庭的政策和方略。新加坡的模式，一切讲究秩序井然：完善规划，严厉执法。《李光耀回忆录1965-2000》（新加坡：联合早报；2000）有此笔记：
“（1960年代）数以千计的人在人行道和大街上售卖熟食，完全不理会交通、卫生和其他问题。结果街道垃圾成堆，造成堵塞，腐烂的食物散发出恶臭异味，四处凌乱污秽不堪，市区的许多角落都变成贫民窟。”
“必须等到1971年以后，当我们能够提供许多工作机会时，法律才得以执行，街道才得以整顿。我们发出熟食小贩执照，把小贩从人行道和马路上移到附近严格建造，备有输水管、阴沟和垃圾处置系统的熟食中心。到80年代初，所有小贩都获得徙置安排。”（页200-201）
马来西亚也有徙置计划，唯因选址不当，一旦搬迁，生意门可罗雀。此外，因为顾忌票仓，行动往往没有结果。理解这点，自可领悟Mykiosk的设计，从一开始，存有先天不足；乃至反贪污委员会眼下要提出五点建议逐一改善。
尽管如此，房屋及地方政府部长倪可敏始终不愿承认计划华而不实，自辩一再推搪；2025年5月9日甚至因此下令所有必须在30天内把所有销售亭出租。然则，Mykiosk到底，多了不起，怎么只能单凭报告的统计？
如果不能现场视察，通过新闻报道，总能明白。何况，除了价格，实用或不，应该追踪的环节，还有种种提问。一经据此全面调查，整合发布，自能看出确实的绩效，从而回答：
一、租出记录，共有多少？
二、未租单位，何时处理？
三、租出单位，营业几档？
四、营业档口，收租总计？
五、档口配置，是否适用？
六、所有单位，损坏几成？
七、档口停业，毕竟何故？
八、地方政府，几时回本？
九、非法小贩，可曾减少？
十、营业地点，有多塞车？
如此这般，逐一审视，自可觉察纵然Mykiosk 提升至3.0，对市容只有减分，不会加分。正因这样，一个新加坡半个世纪以前解决的问题，历经漫长的50年之后，我们还在拖沓逶迤，甚至一掷两亿试图纾解。
城市纵然因此翻新，一切就将立马改变吗？读到这里，希冀倪可敏不会急召总编辑当庭训话，那就谢天谢地了。
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