最近与一名朋友谈起中小型企业当前面对的挑战，除了成本高企的问题，也看到一些新兴企业准备在这个领域大展拳脚。新人加入，对本地中小型企业而言是好事，只是，众多中小型企业中，只有很小一部分能坚持走过20年。
的确，我的工作让我经常有机会跟企业接触，不少中小型企业创办者已迈入花甲之年，即将退休，他们殷切地期盼，自己亲手创办的企业能在自己离任后也能获得长远发展。可说易行难，面临重重挑战，他们该如何突破困局？
回归我国的中小型企业，90年代末，很多企业家以追逐宏观市场趋势和政府政策为生，趋势和政策利好时，他们纷纷开办企业，谋取利润；一旦风向发生变化，利润摊薄，他们就关门大吉，退出市场，转而追逐下一波市场趋势和政府政策。
政府的政策一直在改变，市场的定律也是如此。掌握市场走势的企业必然可以大放异彩，他们敏锐地发现了某种独特的价值主张或商业模式，于是创办企业。凭著敏捷的思路和快速应变，成为领域的主导。
所以，中小和微企业如果想在困境中突围，离不开外部支持，但最根本是企业练好“内功”。近年来不少企业进行数码化转型，目前至少1/3的小微企业已经开始迈向工业互联网、拥抱数码镇经济和走“专精特新”发展之路。
5年前的疫情对企业普遍造成较大影响，但一些新业态新模式上半年却逆势发展。这需要企业自身坚定信心，找准方向的扶持，中小微企业还是可以渡过难关、实现更好的发展。
对于这些经受住了时间考验的企业来说，其必有某项或多项独特的竞争优势，确保它们在经济下行时仍能保持增长，屹立不倒。我发现，能在激烈的市场竞争中争得一席之地的中小型企业具有一些共性。
其中组织架构敏捷占了很大的要素。它们对市场变化反应迅速，可以很快的捉住消费者的心理，推出新产品来迎合他们的需求。这点很重要，从构思到市场策略、产品设计也要随市场反应快速迭代，不断满足客户需求。
这是众多大型或跨国企业努力追求的目标。能够跟市场和时间与时并进的，就是他们永远不会对本身出产的产品市场占有率感到满足。他们热衷研发、观察与掌握市场的变化，提升自身产品的服务及行销，确保能在变化的市场周期中求生存、求发展。
不过，资金紧张还是大部分当前企业反映最突出的问题，尽管安华领导的昌明政府不愿意承认，却无法否认政府的税务方面实行的决定，是导致这问题发生的导因之一，发展面临复杂严峻局面。
对一个国家而言，稳企业就是保就业、惠民生。政府除了应该给予这个领域更多的税务减免，也需要进一步丰富就业优先政策工具，加大实施力度。企业成本有所下降，效益和资金状况得到改善。
与此同时，政府能够强化中小型企业核心竞争力，产品质量远超海外的竞争对手，中小型企业在应对挑战时就能更有条件。即使公司规模不断扩大，或产品的品类发生变化，企业依旧能够迎头而上！
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