（吉隆坡7日讯）在一个讲求快钱的时代，一家拥有百年历史的饮料巨头，决定花数年时间去“种草”和“养牛”。这不仅是一个关于农业转型的故事，更是一家大马国民企业在面对时代巨变时，如何推倒重建、寻找下一条成长曲线的商业启示录。
在森美兰的金马士，曾经有一片矗立了35年的老油棕园。3年多前，这里的油棕树开始倒下，取而代之的是绿意盎然的牧草和先进的现代化牛棚。这里，正是星狮控股（F&N，3689，主板消费股）倾力打造的乳业梦工厂。
近日，星狮控股特别安排了一场媒体与分析员实地参访活动，让《东方财经》及受邀者亲身走进这座牧场，见证公司下一阶段的成长蓝图。
实地见证：成长蓝图的具现
在随后的业绩汇报会上，即将于9月30日卸任、在任12年的首席执行员林友和，分享了这一决策背后的深谋远虑。
“在大马人口增长趋缓的情况下，过去人们生9个孩子，如今只生1个孩子却养9只猫。”
林友和用一个幽默却扎心的观察，点出了传统碳酸饮料市场的瓶颈。随著消费者对含糖饮料态度的转变，健康与永续成为了关键词。他意识到，单靠长青产品100PLUS，难以支撑公司迈向10亿令吉营运盈利的目标。
核心策略：垂直整合与长期主义
为此，星狮选择了一条最难却也最稳的路：垂直整合。
金马士牧场不仅仅是养牛场，它实现了一站式的自给自足——从牧草种植、乳牛繁育到加工工厂，全部集中在同一基地。这种模式不仅符合环境永续的核心理念，更让F&N能像当年Grab进军电召车市场一样，以“更低的长期成本模式”打破既有者的格局。
对林友和而言，这不仅是一次商业投资，更是一场关于“长期主义”的实践。他强调，公司的决策始终围绕长期盈利增长，而非追求短期套现。这片土地的华丽转身，正代表著星狮控股跳出既有框架、在乳业领域开辟新主场的决心。
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