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郑秉吉:职场人来人往,能怎办?

龙门阵

我的孩子自大学毕业后即加入了一家大型国际网购公司,工作了两年后,他转去了另一家规模更大的公司。三年后,他又离职了,今年7...

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郑秉吉:学以致用,让学习飞起

龙门阵

在学习的过程中,很多人会失去信心,问题往往不在于没有学到新的知识,而在于发现即使投入了大量的时间、金钱和精力在上课,却没...

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郑秉吉:未选择的道路

龙门阵

在某星期一的清晨,我与伟事达学员迪文展开了一次别开生面企业辅导。我想,与其像往常般在办公室或咖啡馆见面,不如这一次就换个...

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郑秉吉:先做人,后做事

龙门阵

“老师,我们推动的发展项目是非常有特色的,我认为这个项目可以为组织带来巨大的利益,可是很多同事不愿意配合。”最近,一位学...

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郑秉吉:七习惯如何高效?

龙门阵

为了鼓励同事报名参加公司内部主办的“高效能人士的七个习惯”课程,我和公司的人事部主管做了两场说明会。在适耕庄工厂的说明会...

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郑秉吉:私聊的力量

龙门阵

多年以前,我在商业管理硕士课程中,学会“私聊”的秘诀,这在我过后的管理和决策过程中发挥很大作用。我记得当年在“高效会议管...

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黄家建:教练、教导和导师的差别

龙门阵

我主持《领导团队六大关键》课程用的是教练式领导的心法和课程本身就有一套有系统的运作模式和概念。最近也完成了纪念矽谷最有成...

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黄家建:当代CEO三大挑战

龙门阵

进入20223年五月,我担任伟事达教练已经满两年了。回顾了过去一年我与我的私董会老板们一起讨论过的议题,可以分为下列几个...

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郑秉吉:漠视客服

龙门阵

随著数码科技的发展,大家都利用各种新科技来加强业务的管理绩效,这是无可厚非的事。近来很多企业也跟上科技的发展步伐,开始采...

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黄家建:专业经理人培训的六大核心

龙门阵

很多职场工作者经过多年打拼以后,终于晋升到经理的位置。他们晋升多年后都没有受过正规的经理人培训;都靠自己的认知和过去的经...

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黄家建:提拔职务代理人的两难

龙门阵

我有带领一个伟事达经理人小组,组员们都是公司的重要干部和主管,也有数位老板的接班人。多位组员都曾经告诉我:老师,老板要我...

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郑秉吉:瓶颈和突破

龙门阵

大家皆希望事业的发展会一帆风顺,无碍无阻。经营事业数十年,我们的事业就曾经多次遇到瓶颈,每次成长三五年之后就会缓慢下来,...

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